3月8日上午，集團公司黨委委員、副總經理胡裕民蒞臨錢江公司開展調研指導工作，公司全體領導班子成員及相關部門負責人陪同參加。

       調研會上，公司總經理蘇忠杰重點匯報了安全生產管理體系和管理深化年的開展情況，主要從輸配運行的基礎數(shù)據和工作模式、亞運保障、安全生產“八個關系”、管理亮點和管理提升舉措幾個方面進行詳細匯報。隨后分管領導圍繞高新技術企業(yè)申報、營業(yè)服務、市場發(fā)展、土地項目利用等方面進行補充發(fā)言。

       在聽取匯報和情況介紹后，胡總對公司的各項工作給予充分的肯定，認為錢江公司安全管理總體平穩(wěn)，基礎牢、家底清，同時作為公司法定代表人，深感責任重大。最后胡總結合“三個年”工作要求，對錢江公司提出兩方面的指導意見，一是以賽會保障為重點，不斷深化細化蘆董提出的“四個做”即做精場館、做優(yōu)配套、做穩(wěn)整體、做實應急，運行再深化，搶修再細化，責任再強化，全力以赴投入亞運會保障和二十大護航工作。二是做好管理深化年活動，圍繞蘆董提出的“四句話”即績效對標一流、管控突出重點、治理遵循科學、發(fā)展重在格局，安全服務管理再深化、再提升、再創(chuàng)新。立足戰(zhàn)略定位，找準綜合能源發(fā)展突破口，要清晰接下來該干什么，形成自己的核心競爭力，做大格局，謀劃推動錢江公司綜合能源服務商愿景的實現(xiàn)。（編輯：張曉延；審核：蘇忠杰）